AI導入は「現場任せ」では成功しません。
「経営判断」こそが、成否を分けます。
「とりあえずChatGPTを使わせているが、効果が見えない」
「セキュリティや著作権のリスクが怖くて、アクセルを踏めない」
「どの業務をAI化すべきか、投資対効果の判断がつかない」
これらは全て、技術の問題ではなく「経営（ガバナンス）」の問題です。
しかし、多くの中小企業にはAI戦略を統括する役員（CAIO）がいません。
ブレイクスルーラボは、御社の社外CAIOとして経営に参画し、AI活用を「点」から「面」の戦略へと引き上げます。
R o l e s o f C A I O 私たちが担う「4つの役割」
戦略策定・ロードマップ
単なるツール導入ではなく、「3年後にどのような組織になるか」というビジョンから逆算し、AI導入の優先順位とロードマップを策定します。
法務・リスク管理
行政書士としての専門性を活かし、AI利用ガイドラインの策定、著作権・機密情報の取り扱いルールの整備を行い、炎上や訴訟リスクを防ぎます。
資金調達・コスト管理
AI投資に必要な資金を、補助金・助成金の活用によって調達します。無駄なツール契約を見直し、コストパフォーマンスを最大化します。
技術選定・環境構築
日々進化するAIモデルの中から、御社に最適なものを選定。必要に応じて「ローカルAI」などのセキュアな環境構築も指揮します。
「相談役」から「実行部隊」まで。
ニーズに合わせた関わり方。
- 月次定例経営会議への参加
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AI活用の進捗確認と、次なる一手の提案を行います。
- チャットでの無制限相談
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現場からの「これAIでできない？」という疑問に即答します。
- 最新AIトレンドレポート
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御社の業界に関係する最新技術や競合の動向を共有します。
- プロジェクトマネジメント（PM）代行
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システム開発会社との折衝や、社内プロジェクトの進行管理を代行します。
御社の「AI戦略室」として
共に未来を創りませんか。
まずは現状の経営課題をお聞かせください。
AIで解決できること、できないことを明確にします。